项目管理虽然已经在中国几个比较发达的地区如火如荼的兴起,但其应用仍停留在几个典型的行业.制造业虽然叫的挺凶,但在制造业从事项目管理工作的人都深有体会,项目运作的环境其实非常差! 1.当今中国制造业的大环境是劳动密集型,是成本优势,包括一些所谓的高科技其实也一样,这造成了项目管理的运作模式的超前,因为现有的模式仍足以应付当前的竞争. 2.传统模式下成长起来的公司高层的思维模式大都停留在传统的模式之下,而项目管理是一个从整个公司层面以目标为导向的综合管理,没有高层的有效支持效果可想而知. 3.即便公司高层重视并有重新规划组织机构以适应项目管理的需要,但传统模式下的运作模式已经深入整个公司内部甚或包括其供应配套体系,想来一个全方位的蜕变,鬼才知道要花费多少精力和成本.对于现在浮躁的社会环境,赚钱是第一要务,谁会真正去做如此的大动作,可能仅仅是做做表面文章. 4.内在以及外在的现实造成制造业项目管理从业人员不被理解,不受重视,权限不足,协调困难,甚至处在可有可无的尴尬境地,毕竟没有项目管理人员,所有的工作都可以完成.但一旦有了专职项目管理人员又对其要求过高,既然你无法有效管理项目成员,项目经理也就成了包圆的角色,你要做过多的本不该自己做的工作,因为只是你对其负责,别人都是在本职工作之外帮你,这要求你变成所有方面的全才.但扪心自问自己,有几人可以达到这样的高度呢! 虽然现状不尽如人意,但未来应该是美好的,毕竟其全新的理念是那样的让人着迷,在不久的将来应该可以深入人心,我们应该坚持自己,等待制造业真正需要的时候大展宏图! 小弟不才,偶发砖石之语,望各位盟友不吝以金玉来投:)
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