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[讨论] 设计项目管理中计划的重要性 [发表于 2004/7/9]
状态 开放帖 浏览量 4223
1、设计任务如果没有时间安排,专业设计人员没有办法根据项目设计进展实际要求来适时开展设计工作,设计工作开展、协调几乎完全依赖设计工作协调会议,必然只能被动地要什么就赶什么; 2、由于许多公司同时承接着多个设计项目,当设计人员同时参加了多个项目的多个设计任务时,如果派发没有详细设计时间安排的工作列表,将使得专业设计人员的设计工作开展更加无所适从;
3、如果没有资源计划强度负荷分析,必然带来设计项目任务派发的盲目性,即派发任务时没有办法直观地知道具体的人手上有哪些项目、有哪些设计具体任务、这些任务是如何安排的,如果再将一些设计任务派发给他,能否有时间完成。
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楼主
howard_hong
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来自 上海
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注册 2003/6/6
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1楼
dorothy
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Re:[讨论] 设计项目管理中计划的重要性
[回复于 2005/1/21]
设计方要进行设计进度管理,要特别注意于施工和材料设备方进度向协调,设计方项目管理还涉及施工阶段/动用前准备阶段
2楼
Rpencile
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军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 9篇
注册 2005/1/21
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Re:[讨论] 设计项目管理中计划的重要性
[ipmpi 修改于 2005/2/3]
在 发表的内容 1、设计任务如果没有时间安排,专业设计人员没有办法根据项目设计进展实际要求来适时开展设计工作,设计工作开展、协调几乎完全依赖设计工作协调会议,必然只能被动地要什 ......................................
计划对于设计院来说,他们只需要找几个控制点就可以了,应该没有使用大型计划软件的内在需求.详细分析目前的设计院的使用计划软件状况,绝大多数的设计院有很多项目,有些设计院也尝试过一些计划软件,总体的普及水平并不高。有些设计院甚至抵触计划,认为这个增加了他们的成本。
计划成本.....
建筑行业已经存在的习惯做法和流程,让计划变得并不是很重要。
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3楼
ipmpi
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 设计项目管理中计划的重要性
[回复于 2005/3/26]
计划是成功的一半!
4楼
不要管我
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北
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注册 2003/9/29
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