项目管理技巧自我评估
从不1 偶尔2 经常3 一向如此4

1、我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理
2、我会给项目设定明确而且可衡量的目标
3、我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划
4、我充分了解我为了达成项目目标，所将面对的困难
5、我会找出我所需要的资源，以及了解他们是否有空
6、我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通
7、我会思考项目最理想的结果该如何
8、我会确认每位项目成员皆了解项目的目标
9、我对项目中的每一项活动皆订定了目标
10、我会检查本项目是否会不必要地改变了原来做得好好的事情
11、我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序
12、我会计算项目所有工作的工时及总工期
13、我确认所有该知会的主管已核准了之后，才会开始项目的活动14、我会与财务部门沟通项目的花费进度
15、我会在项目的主要执行阶段前先做好测试
16、我会时常更新项目的进度表
17、有关于任何的项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关部门18、我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划
19、我会努力来开发团队技巧
20、我会因环境及对象而改变我的领导风格
21、我会思考如何让新成员顺利地融入团队
22、我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事
23、我会请公司领导和客户帮助我来激励团队
24、我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑
25、我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息
26、我避免保留秘密不给团队成员或领导知道
27、我只邀请需要的人士参加检讨会议
28、我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进度
29、对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表
30、我有一套理性思考的方式来用团队来作决定
31、我确认领导和客户每天都了解项目的进度
32、我有一套有效的问题解决的技巧来解决问题

总分：
96~128 恭喜！你已是一位杰出的项目经理人才。
65~95 您有基本的项目管理技巧，但仍需要改进一些弱点
32~64 您尚欠缺基本的项目管理技巧，建议你多多学习！

还有神马好东栋