MMC内训及公开课程推荐 -------------------------------------------------------------------------------- 从技术人才走向管理 培 训 目 的: 通过学习,帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的独特特点,掌握技术人员管理的实务策略与方法,熟悉相应管理问题与事件的处理技术,并有效地提高对研发及技术人员的绩效考核与相应管理成效,有效辅导知识型员工并激发他们的潜能与创造性,懂得如何实施最有效的技术激励方式和技术人员发展管理,从而极大提升企业的技术工作价值与效益 参 加 对 象: 总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等 课 程 目 标: 1、让技术型管理者了解新任的角色认知,自我检视管理思路,克服行为盲点,启发管理新概念,有助于角色的新转换 2、结合技术人员的特点,获得技术人员管理的七大实务管理策略或方法,以及相应的实务管理要领与技巧 3、认识技术人员的考核管理难点和要求,掌握考核中的主要方法、内容及相应关键绩效考核指标的设立方式,以及考核管理过程中的关键工作要领及技巧 4、学习技术人员激励管理方法,懂得如何实施有效性激励,包含激励薪酬的设计方法、内容及要求,了解和熟悉技术人员的职业发展管理策略,以及如何针对性留住有价值的技术员工 培 训 方 式: 顾问型/实务型培训方式---讲授、实务问题与分析、互动交流与情景练习、故事与游戏启发 课 程 提 纲 一、什么是管理? 1、什么是管理?管理者的基本要求与素质模型 2、管理思想的发展概况:科学管理理论、行为科学理论、XY理论、权变思想 3、知识经济时代对知识型员工的管理趋势 二、技术人员转型管理的角色定位 1、技术人员转化为管理人员的背景 2、技术人员与管理人员的不同特质 3、新任技术型管理者的角色与工作 4、不同管理层所需要的相关管理技能 5、技术型管理的核心内容究竟有哪些? 三、针对性了解研发及技术人员的特点 1、认知知识型员工素质能力的冰山模型 2、如何应用知识型员工的素质能力模型 3、技术人员的十大特点:使命与成就感、目标、性格、自尊、规则、行为、取向、行动及反应等 四、针对性管理研发及技术人员的七大实务策略与方法 1、创造愿景、创造竞争:鼓励竞争、善于画饼--完善职业通道、任职资格与体系、管理及培训 2、非物质激励方法:工作;气氛;勋章+鲜花+赞美+期望:动机模式、荣誉体系、赞美妙招精解 3、培养主动性、鼓励打破舒适区:主动性、舒适区、任务分派与主动授权要领 4、善于引导、赏罚分明、建立规则 5、加强辅导、促进合作:工作辅导结构,反馈,11个步骤,管理风格 6、强化结果导向、培养目标感和大局观点 ,宽松空间、鼓励创新、可容错 7、管理因人而已:四种下属、考察方法和不同管理要领、用人所长、特殊员工处理技巧 五、 研发及技术人员的绩效考核管理办法 案例: IBM与爱立信绩效管理分析 1、技术人员的考核:定性与定量、任职与绩效 2、三类知识型员工的绩效评估方法:事务型、决策型、创新型 3、 建立 静态与动态的考核体系 及内容 4、各层次技术人员考核要求及关键内容 6、BSC的考核方法及要素:平衡记分卡应具有的关键内容、产品研发组的BSC(案例) 7、 BSC与KPI相结合的考核工具:PBC关键要素及内容 8、正确的考核管理流程管理 9、考核比例及其考核排序的要领 10、如何建立绩效考核摸板(案例) 11、激励的三个层面及相应激励错施 12、与激励配套的激励薪酬制度:主要内容、薪酬分配、薪酬梯级、工作奖金比例、资力与能力及报酬 13、薪酬包组合:组合内容、组合结构、激励组合与企业发展的关系 14、如何留住有价值的知识型员工,以及技术人员离职的征兆管理 讲师介绍:罗伯特 管理学硕士,浙江大学技术与创新管理专业博士、励源资深顾问。国家自然科学基金资助优秀青年学者,在国内外著名杂志上发表过四十余篇管理论文。具有多年高科技企业研发管理与人力资源管理经验,在华为公司工作五年多中,从事技术管理与组织人力工作,参与技术规划方法的培训与研究,与IBM顾问一起 在集成产品开发流程(IPD)项目进行IPD的推行与实施,积累了丰富的研发流程管理、项目管理、研发各职能块管理及变革管理的经验,并成功帮助建立华为规范的研发管理流程与研发管理平台。专精于管理与技术课程的实务培训。曾服务客户有:华为技术、康佳集团、联想、彩虹集团、 南太集团、风华高科、 TCL电脑、东方通信、今朝科技、许继集团、艾默生能源、金蝶软件、黎明网络、 华侨城集团、深圳农产品、美的集团、现代计算机、固高科技、江中制药、恒大集团等。就受训经历和获得证书而言,罗伯特先生已有: 1、PTT国际职业培训师系统培训; 2、HAY人力资源系统培训; 3、IBM之IPD研发流程变革系统培训; 4、教练技术培训; 5、管理高尔夫培训; 6、FPA性格分析培训; 7、潜能激发与成功学系统培训; 8、领导艺术与中国式管理总裁培训; 9、专业销售技巧培训; 10、项目管理培训; 11、中国注册会计师系统培训 关 于 我 们 定位: 立足于制造业管理的专业服务机构,旗下有“MMC制造管理中心”,专注于品质管理、生产运作与现场管理、物流与采购、中高层干部管理等领域。在我们涉足的领域,我们将提供全面的、深思熟虑的度身订造的培训及顾问服务。 经营理念: 我们认为,无论是哪一种生产管理或质量管理方案,都必须建立在应用的基础上,我们将优秀的管理方法与领先技术完美结合,致力于管理技术融合到企业的日常习惯中,达到从根本上解决问题,改善质量、提升效率和效益的目的。 企业愿景: 制造企业管理和技术提升的最佳服务商。 我们的优势: 我们拥有资深背景的精英专家组。专家组来自不同管理或技术领域、具备系统化的知识体系和理论架构、及丰富的实践经验,行业最前沿、最深刻的理念和技术,并通过对辅导或培训对象的引导,使其真正融入其中,真正追求客户利益最大化。 主 办:广州励源企业顾问有限公司 承 办:MMC制造管理中心 协 办:深圳汇智管理顾问有限公司 日 期:2005年03月05-06日 地 点:广州总统大酒店 授课形式:讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习 费 用:2200 元/人 (含培训费、税金、讲义、两天午餐及茶点费用) 电 话:86-755-81138980 传 真:86-755-28188989 E-mail:hrm0755@126.com 联系人:陈先生 ---------- 我收到的广告,贴在这里不是说这个企业就好,只是为了让大家了解一下行情 :_)
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