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青梅嗅：谈谈您经历当中的几个重要点，这些重要点对您的事业有哪些方面的启发和帮助？
罗伯特：第一个是读博士时发表了近四十篇论文，培养了很强的综合能力，第二是博士完了后从高校出来，认识了企业，但后来还是一直怀疑自己的核心专长是不是在企业里（在浙大时科研能力强，还申请到了8万的国家自然科学基金资助），因为在高校慢慢做，前段时期清贫但后期马太效应就会出来，我的师兄很快一个个成为教授，而我在企业还是一个小经理，有时让人郁闷，所以一个人要找对位置很难，另外学管理的如果要到企业里去其实真的不必读到博士，这都是目前中国企业的用人唯高而不唯适的用才策略害的人；第三，在企业里你一定要多换几个工作，但最后你一定要找准一个工作；第四，要成为自由职业者，需要看你的工作性质适不适合，另外你的核心专长有没有建立起来，最后就是你有没有铺垫你在社会上的人脉；第五，永远不要放弃你曾经很厉害的能力，比如说我在企业里就很少写文章发表，从现在看是一个巨大损失；第六，永远要和积极的朋友在一起，一个人寻到名师的指点将对人生发展有巨大的帮助。

青梅嗅：您觉得在华为工作期间，对您成为一名讲师有哪些影响要素？
罗伯特：一个人在打工区要培养自己的核心专长，就是讲课，在大公司都有内训师，而且有足够大的平台（上课机会），而且自己要创造机会去讲（正如我在五功成就一个培训师一文中所说逼功是第一步），人所有的成长的第一步是自觉，自己发觉，所以情商的核心第一个就是认识自我，你要认识到什么是你的核心专长与潜能区是很重要的；第二，在打工区要培养自己的人脉，那时候有一年多的时间，我认识了培训圈子里的很多朋友，包括企业界的朋友，在我出来后给了我很大的帮助；第三，你要有兴趣；第四，你要与业界的人比较一下，你的翅膀是不是已经够硬了，能够一个人出来飞了。
在HW学到很多东西，尤其是大公司的做法与职业化的情怀。

青梅嗅：您有很高的学历背景及资深经验，当您决定离开HW的时候，是什么让您决定做职业培训师这条道路呢？
罗伯特：学历在之前我觉得不重要，但在培训这个行业，人家很看重这个东西，所以，这叫阴差阳错；一个人选择做什么，决定于三点：一是兴趣，二是专长，三是趋势。分享是我的兴趣，讲课是我专长，知识行业是未来发展的趋势，所以我肯定会走这条路，。
做职业讲师，是我的职业规划，但没想到这么快就进入这一行，也没想到的是作为职业讲师有如鱼儿遇水，终于找到了感觉。

青梅嗅：您走上职业培训师的道路后，您个人的品牌是如何打造的？
罗伯特：自由职业者主要靠口碑，因为你也在做营销，只不过是口碑式营销。所以，每一次课，我都力求讲到我的最佳水平，不擅长的课我不接。当然，营销里有一个核心的理论叫Position（定位），讲师今后的发展是要形成自己的定位，我们经常说核心竞争力，就是别人不愿做的、别人不敢做的、别人不能做的、别人做得没你好的东西，而这个社会恰恰恰又需要它。所以，今后要收缩到核心定位上。

青梅嗅：您现在主要的授课方向是哪几个？您是如何来确定的，是根据自身还是根据市场？
罗伯特：主要讲授领导力、沟通与中层管理技能，还包括个人成长（seven habits\职业发展）、研发管理、人力资源。05年可能会在研发管理与研发流程上多增加一些投入，因为这个是我博士的研究方向，而且企业里又需要；不过我个人兴趣是研究领导力，05年准备把这门课程做得更精专一点。

青梅嗅：很多企业会邀请管理学院的人去上课，也有的会选择从企业里边出来具有实战经验的人，比如您。您怎么看待二者的授课效果？
罗伯特：这要看企业想要的是什么？想要直接的操作层面的东西当然找实战型的人，想要理论启示知识层面的教授的功底深；另外，越到高层的越需要培训一些虚的层面的东西，主要是开阔思路，增进人文修养，越到基层的管理者越需要实务层面的东西，主要是执行与技巧。

青梅嗅：您曾做过企业内的培训负责人也为别的企业作过内训。您常见的一些培训误区是什么？
罗伯特：培训永远是企业里的启蒙，从来没有听说培训能将企业的管理水平搞上去的，但太多的企业对培训寄望太高，希望企业里的管理难题培训能够解决；其实，建立一个促进学习的动力机制（如能者上庸者下）与一个热爱学习的氛围与平台远远比搞一些培训要重要得多。还有，就是企业文化与管理者的以身作则的巨大影响，我给很多企业上过课，发现有些企业的管理者很少说话，上课仿佛为领导上的，而有些企业则思维活跃得多，也热爱学习得多，这个对于上课的老师来说是很难改变的。

青梅嗅：您觉得成为一名职业培训师须具备哪些主要的素质？
罗伯特：在我写的那篇培训师五功的文章中我讲得比较多，最主要的是第一兴趣与激情，第二是学习与综合，第三是深入浅出的表达力与现场带动力。

青梅嗅：谈谈您做职业讲师后的感受？
罗伯特：人生有四个区：打工区、自由职业区、创业区、投资区，无所谓好坏，人的兴趣与追求不同，每个区都有优劣，但如果讲最省力的当然要数投资区，因为打工区也好自由职业区也好，还是用个人专长；创业区则是利用整合社会上人的资源，投资区则利用整合社会上财的资源，相对来说是比较高一点的境界。关键是人要做自己喜欢做的事，如果到这一层，又能达到财务自由，则是人生一大幸事。成为自由讲师以后，最大的感受是终于摆脱企业里繁杂的事务性工作比如开会，可以从事自己喜欢做的事比如看书，成就感也会增强，个人潜能区的认识也与往大不相同；还有，在企业里比较封闭一些，但在社会上尤其是自由职业者需要经常参加社交活动，而且是一个必不可少的活动，认识的人多了，你的思路开阔了，个人期许也会增高。我以前说过，人生需要三样东西：自我期许、自我心像、自我神气，改变它主要靠：名师指点、个人参悟（读好书、挫折后自省、人生阅历）、朋友圈感染（择友而交）。

青梅嗅：作自由培训师后遇到过挫折吗？您是如何来看待的？
罗伯特：挫折是人成熟的良剂，有挫折是好事，最大的感叹是不是很自由，日期一排满，别人约你打球你不能去打，第二是课程太满了，你会觉得失去了自己，因为人不是为了讲课活着的，为自己活着的，有时你取舍之间就很难，自己目前的超脱精神还不太够。

青梅嗅：您个人未来五年的规划是什么？预言一下未来五年内的培训行业。
罗伯特：记得在深圳笔加山上给大家分享职业规划以及在广州给CS分享自我修炼题目时都向大家分享过我的五年规划。最重要的两点是，我从前的梦想是成为职业经理人，现在是成为一流的职业培训师，因为成为培训师更符合性格、兴趣与专长；还有以前是一个模糊的想法，现在则是写成一个五页纸的详细的分析、规划与行动策略系统。更加健康与活力、认识更多的朋友、写一本书、每年讲课超过百场、每年去两个地方旅游、财务上自由、看完500本书就是我未来五年的KPI了。
预言培训行业，题目太大了。估计春秋会进入战国时代，各大企业的内训师会快速成长，培训咨询公司从单独提供讲课到提供课件与解决方案的转变恐怕是一个趋势，讲师也会进入一个优胜劣汰的时期。

青梅嗅：最近关注的话题？最近正读的书？
罗伯特：最近关注中国企业何时才能从造势进入精耕细作，为何中国的企业家在企业做大了后反而出了问题，中国的制度情势与企业之间的发展关系；这是大的方面，小的方面是从历史上的人物来探讨中国文化里的领导力。最近在读南怀瑾、冯梦龙的一些书，还有销售思想方面的书，特地将一些优秀书目分门别类地整理了一下。

青梅嗅：感谢您接受本次采访。期待您更多的精彩。^-^