您奇怪吗?这个问题是不是问得好奇怪?本人也这么认为。然而，在现实的企业中，确有这样的怪现状：刚开始安置在研发中心，然后又安放在采购中心，到最后又移到了研发中心。

　　还是这个问题：研发采购组应该隶属哪个部门?

　　有人会说：那还用问?研发采购是为研发人员服务的，当然要安置在研发部门。只有这样才能与研发人员亲密配合。

　　也有人会说：研发采购也是采购，和生产采购一样，当然要放在采购中心了。

　　又有人说了：从研发采购的迁来迁去中看到了，研发采购最终在研发部门。存在即合理!

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　　本人的意见是研发采购人员必须隶属于，也只能录属于采购中心。为什么呢?这还要从采购中心自身说起。由于本文无心长篇累牍地描述企业采购中心如何建设，在此仅简单描述一些基本原则，以供探讨。

　　仅采购而言，企业需要管理的有：有形或无形物件的采购活动和提供供应的供应商。正式的讲就是：采购控制程序和供应商管理。

　　采购控制程序规范是的企业采购行为过程，不管是批量采购，抑或是零星采购，均可用同一套采购控制程序来规范。

　　供应商管理也不是一个新名词了，这是企业对供应商进行统一集中管理，通过明确供应合作关系的不同程度，来制定不同的采购策略。

　　这些同研发采购有什么关系呢?研发采购主要集中于索样和小批量采购试用两阶段的活动，分别对应产品研发的开发阶段和试制阶段。索样得到的可能是供应商免费提供的样品，也有可能是需要以币换货：对于前者，这种情况很常见，尤其是一家大公司的研发采购发出的索样申请，而且当样品价值并非昂贵的情形，此时无所谓什么规范;而后者则不同，可能需要启动相关的采购控制程序。由此看，采购业务不熟怎么行呢?

　　试问一下，研发中心与采购中心相比，对采购人员的业务培养，哪个部门会更专业、会更具有优势?常常会听到研发人员抱怨说采购人员的能力不行。其实，每个部门都会其业务长处，采购人员不可能代替研发人员搞开发，研发人员也不可能代替采购人员，不然的话，咱们换换岗看看。

　　有人认为现有供应商都是老关系了，对其很了解了(是否已进行过商务认证?)，这样就应该没有问题，今后的批量采购也应顺顺当当的。在这里，我要先打一问号!如果是一家新供应商，如果不做相关的商务考察，一般不会贸然确定今后的批量采购肯定没有问题吗?在老供应商在供应新物料时，也会不会存在类似的问题呢?不管供应商是新朋友或是旧相识，都应有一个机制保障。

　　研发采购的目的地为了研发工作能够顺利展开，我想这一点应该是没有人反对。就上面案例中的企业来说，研发采购安排在研发中心的目的也无非在于此。

　　在该公司研发采购仅保障索样与小批量采购，后期的批量采购活动由采购中心负责。现在的情形是什么，你知道吗?结果是：采购中心抱怨后期采购总是很困难;价格谈判受制、交期不能保障、时常出现品质问题、独家供货情况较多、等等……

　　有一段时间，该公司的采购经理天天蹲点某供应商处，跟踪某器件的质量情况。

　　由于研发采购组位于研发中心，行政上不受采购中心的管束，业务上也不受采购中心指导，导致研发采购常常出现短期行为，只顾眼前(满足研发工程师出样品)，不计生产的长远考虑。

　　在与该企业的研发采购人员近一步沟通时，发现其业务知识较为薄弱，对物料优选与新物料导入控制表示不解与抵触，可见采购中心对研发采购的业务指导的必要性(即使在同一部门内也必须要重视这一点)。

　　研发采购不仅仅是被动地为研发服务，不仅仅是按研发人员的要求去寻找新物料，另一方面也要在一定程度上向研发人员推荐和引导使用已有物料，减少物料种类以利于后期的批量采购。研发采购人员一定要站在供应链的大局上，辅助研发工作的进行。

　　在研发采购过程中，研发人员一定要确认采购物料一定是你需要的，采购人员一定确保物料的长期可采购性和质量保障(这一点，必须要建立物料优选与新物料导入的严格程序)。

　　最后，为了使用研发采购更好地为研发服务，研发采购组办公地点完全可以与研发人员在一起。