名校名企强强联合/名人名师精诚携手
倾力锻造落地派HR总监
中山大学 柏明顿集团: 联合招生简章
落地派人力资源总监班
拒绝空头理论\全程实操落地
亮点纷呈:
名校名企强强联合:
由知名中山大学与国内人力资源咨询四强机构之一——柏明顿联合主办
名人名师精诚携手:
由知名人力资源落地派第一人——胡八一与国内实战专家导师联合执教
教学模式先进实用:
案例教学、企业模拟、习题方案讲解评改、参与咨询项目、提供实习平台
课程内容系统落地:
全国名师携手精心设计:系统学习人力资源5P体系,课程设置细节落地
主办单位:
中山大学岭南学院
——国内MBA教育中极具国际特色的学院之一,1998开始进行MBA教育的培训,先后与美国省理工学院、明尼苏达大学联合举办MBA教育,经国务院学位办批准,岭南学院成为全国EMBA专业学位教育试办单位之一。
柏明顿人力资源管理(集团)机构
——中国人力资源管理“落地派”第一品牌,2000年成立于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询、人才开发和培育的机构之一。柏明顿拥有一支百余人的专业全职咨询队伍,坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范,用最先进、最专业的工具和技术,结合中国企业特色量体裁衣,为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略,以及高附加值的人力资源管理咨询服务;坚持以“培养中国本土HR管理人才,锻造民族HR高级总监”为使命,以“化全球HR管理前沿理念,为落地中国本土企业实操工具”为准则,为中国企业培育了一批具有全球视野的“落地派”的职业化的HR精英。
落地派人力资源总监班核心课程
课程设置 |
内容简介 |
授课方式与学员实践 |
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开学典礼与摸底测试 |
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规划体系 |
东西方比较哲学与人力资源管理方略 |
1、古典东西方哲学思维形成的背景; |
讲解与学员提问相结合。除此课程外一律以完整案例讲学,将理论贯穿在案例中。 |
2、古典东西方思维模式对当今社会的影响; |
3、东西方企业管理思维模式的异同点; |
4、东西企业人力资源管理道、术、为; |
5、中国企业人力资源管理的方略; |
6、中国企业人力资源经理发展的四个阶层; |
年度人力资源规划 |
1、人力资源管理诊断; |
通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。课后布置练习,以学员所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。 |
2、人力资源管理总结报告 |
3、组织体系规划 |
4、人力分配规划; |
5、人力补充规划; |
6、案例分析 |
组织架构设计与部门职能界定 |
1、原有组织体系的评估与诊断; |
学员将所在单位进行组织架构设计,包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。 |
2、战略梳理与组织架构设计的对应关系; |
3、组织架构设计的理论与应用; |
4、组织架构设计与人事调整策略; |
5、部门职能界定的工具与操作方法; |
6、部门职能调整清单 |
7、案例分析 |
核心流程优化与人力资源效率的提升 |
1、核心流程的界定; |
学员对其所在企业提出优化流程10条,并列举优化前后的数据变化 |
2、优化的四大工具; |
3、流程图的设计; |
4、每个流程环节的时间与见证成果设计; |
5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比 |
第一阶段学员习题集中讲解 |
胡八一博士抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。 |
pmtfang 发表于 2008/1/8 10:05:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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