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标题:中国式项目管理:项目执行过程中的“节奏感”
楼主
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![]() 子墨 PMB:29041 省份:贵州省 行业:工程设计安装 注册:2013/6/2 |
项目进入了执行阶段,事情千头万绪 … 什么叫忙晕了?,你昏天黑地地干了一天,到晚上却发现想不起来一天都做了什么。 现场出了问题,你跑过去解决问题;老板和你要报告,你赶紧想办法找项目中的各种数据 … 100个项目经理,就有100种做事情的风格,有人强势、有人柔性,有人细致、有人粗犷 … 并没有统一的标准。但不论什么样的风格,最重要的是要找到一种“节奏感”,也就是说是你推着事情往前走,而不是被事情推着走。 如何找到这种节奏似乎是个比较“玄”的话题,但有一个基本的模式:中长期靠里程碑、短期靠汇报周期,也就是项目的例会。 里程碑是中长期的控制节点,我们之前讨论过。 而汇报周期(一般是周例会),是项目经理日常的管理机制。通过这一机制,要能够做到: (1) 按时拿到项目中的管理数据 (2) 分析与项目计划(基线)的偏差 (3) 找到产生偏差的原因 (4) 制定并采取相应的应对措施 核心目的是通过这样一种节奏,及时了解项目的情况,预见可能的问题,找到解决的方法,同时周期性地和主要干系人进行沟通(项目周报+面对面的讨论) “后看一、前看三”,通过这种机制,每次例会回顾之前一周项目的执行情况,讨论未来三周会做哪些工作,有什么潜在的问题。 项目经理手上有两张重要的表,一张是风险清单、一张是问题清单,这两张表是每次例会必须要讨论的内容。也是通过这样一种机制,将项目计划落实到行动上。 (转自:项目管理培训讲师蒋昕炜博客) |
回复 | 引用 发表时间:2014/7/12 21:57:06 |
![]() yangxi1122 PMB:-10 省份:北京市 行业:汽车与零部件 注册:2016/3/4 |
标题:Re:中国式项目管理:项目执行过程中的“节奏感”
31 楼
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回复 | 引用 回复时间:2016/3/4 10:05:15 |
![]() yangxi1122 PMB:-10 省份:北京市 行业:汽车与零部件 注册:2016/3/4 |
标题:Re:中国式项目管理:项目执行过程中的“节奏感”
32 楼
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回复 | 引用 回复时间:2016/3/4 13:15:26 |
![]() godme PMB:24 省份:山东省 行业:生物化工 注册:2016/3/5 |
标题:Re:中国式项目管理:项目执行过程中的“节奏感”
33 楼
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回复 | 引用 回复时间:2016/3/5 22:15:30 |
![]() dengzhe168 PMB:19 省份:陕西省 行业:IT软件 注册:2016/3/6 |
标题:Re:中国式项目管理:项目执行过程中的“节奏感”
34 楼
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回复 | 引用 回复时间:2016/3/6 10:41:36 |
![]() yaoxtao PMB:34 省份:湖北省 行业:IT软件 注册:2014/7/8 |
标题:Re:中国式项目管理:项目执行过程中的“节奏感”
35 楼
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回复 | 引用 回复时间:2016/3/10 14:42:18 |
![]() carry7303 PMB:0 省份:福建省 行业:生产制造 注册:2016/3/15 |
标题:Re:中国式项目管理:项目执行过程中的“节奏感”
36 楼
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回复 | 引用 回复时间:2016/3/15 20:55:11 |
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