项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:如何做好纯粹的项目监控?
楼主
|
|
子墨 PMB:29041 省份:贵州省 行业:工程设计安装 注册:2013/6/2 |
做单个项目的项目管理,通常是立项、实施、交付、验收,再转运维,做这一类的项目做得比较多,也挺有心得。但如果是做纯粹的PMO的PM,面对N多的项目,如何做好项目进展的跟踪、资源协调、成本进度控制等,特别是许多项目的行业背景和技术要求都不一样,如何才能做好PMO的项目管理呢?个人认为: 1、知道各个项目的关键路径、关键问题,能够对项目进行指导。 2、能够协调资源,帮助项目经理解决实际的问题,否则时间一长,项目经理就认为你同一般的助理、文员等没有什么区别,难以获取别人的尊重。 3、熟悉公司战略,能够从财务指标、战略发展等综合评估项目,及时将项目中的各种问题及时准确地反馈,能够给BOSS提供决策依据。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/5/11 19:17:57 |
123999aadd PMB:14 省份:山东省 行业:综合应用 注册:2014/5/14 |
标题:Re:如何做好纯粹的项目监控?
1 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/5/14 17:02:30 |
qq76213417 PMB:963 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2014/5/15 |
标题:Re:如何做好纯粹的项目监控?
2 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/5/15 22:48:21 |
zzxinhui PMB:9 省份:河南省 行业:工程设计安装 注册:2014/5/16 |
标题:Re:如何做好纯粹的项目监控?
3 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/5/16 15:21:33 |
lonwin2008 PMB:4 省份:天津市 行业:IT软件 注册:2010/1/19 |
标题:Re:如何做好纯粹的项目监控?
4 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/5/16 17:20:25 |
mtcusa PMB:20 省份:辽宁省 行业:汽车与零部件 注册:2014/5/17 |
标题:Re:如何做好纯粹的项目监控?
5 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/5/17 10:39:09 |
zxpdana PMB:44 省份:湖南省 行业:汽车与零部件 注册:2014/1/11 |
标题:Re:如何做好纯粹的项目监控?
6 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/5/18 8:53:02 |
mycjs PMB:14 省份:江苏省 行业:农林畜牧 注册:2014/5/19 |
标题:Re:如何做好纯粹的项目监控?
7 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/5/19 23:55:12 |
high1412 PMB:24 省份:河北省 行业:能源煤电油 注册:2014/5/21 |
标题:Re:如何做好纯粹的项目监控?
8 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/5/21 19:29:26 |
mprifle PMB:16 省份:广东省 行业:综合应用 注册:2014/5/25 |
标题:Re:如何做好纯粹的项目监控?
9 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2014/5/25 15:22:46 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|