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标题：真实的项目管理
楼主
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 牛草草 PMB：20534 省份：湖北省 行业：生物化工 注册：2005/5/30 |
随着近些年PMP认证、培训的深入，国内的很多公司对项目管理越来越重视，也使得很多人都挤到这个队伍中。针对软件行业，我本人对自己从事的项目管理工作有一些自己的看法： 1. 做为项目经理最好要有较好的技术功底，或者团队中要配置专门的技术经理，否则团队凝聚力很难形成，也就是说上层要有服众的本钱 2. 项目经理除了关注项目的范围、进度、成本外，更重要的是关注团队成员，尤其是核心人员， 俗话说“以人为本”，项目管理也是一样的 3. PMP中提到的需求控制、成本控制...，这些一定要客观的看待，理论固然是好的，但项目的实际却十分复杂，我所经历的项目中，很少有客户在需求变化时给项目增加时间、增加经费的，更别说变更签字了，这时候项目经理要做的是： (1)向公司需求资源 (2)引导团队方向，重点是整个团队的心态 (3)需求客户的支持和理解 |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/8/22 11:15:43 | |
 advancina PMB：2279 省份：江苏省 行业：IT软件 注册：2014/8/22 |
标题：Re：真实的项目管理
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/8/22 13:29:04 |
seven9269 PMB：4 省份：上海市 行业：汽车与零部件 注册：2014/6/3 |
标题：Re：真实的项目管理
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/8/22 15:02:40 |
replay911 PMB：2 省份：四川省 行业：综合应用 注册：2014/8/23 |
标题：Re：真实的项目管理
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/8/23 19:25:42 |
奚适 PMB：14 省份：四川省 行业：通信与网络 注册：2014/8/23 |
标题：Re：真实的项目管理
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/8/23 23:04:09 |
5lucha PMB：12 省份：广东省 行业：汽车与零部件 注册：2014/8/28 |
标题：Re：真实的项目管理
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/8/28 14:51:52 |
linguoqiu PMB：1069 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2014/7/22 |
标题：Re：真实的项目管理
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/8/28 16:02:10 |
yqq PMB：24 省份：新疆维吾尔自治区 行业：能源煤电油 注册：2014/8/28 |
标题：Re：真实的项目管理
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/8/28 16:51:44 |
 n188155 PMB：112 省份：北京市 行业：工程设计安装 注册：2013/11/18 |
标题：Re：真实的项目管理
8 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/8/28 17:27:36 |
citybuster PMB：14 省份：山东省 行业：通信与网络 注册：2014/8/29 |
标题：Re：真实的项目管理
9 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/8/29 9:10:29 |
zhx198600 PMB：24 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2014/9/11 |
标题：Re：真实的项目管理
10 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/9/11 9:53:56 |
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