我们对软件工程师的要求是高的，因为我们是一个高效的小团队，团队成员理念一致，执行力强，每个人都是全面手(不是说什么都会，什么都不精的那种)。我们的组织结构是扁平的，不像传统公司有很多层的领导管理关系。

　　我们很认同37Signals的很多理念，对于志向抱负与传统公司有不同的看法。我们对那种是“垂直型”发展的志向报复并不多感兴趣—— 那是我们最常见的职业发展轨迹——一个员工从入职开始向上爬梯子，在多年的工作中从新员工爬上经理职务，爬到副总裁。相反，我们推崇“水平型”的志向发展方向——在这种情况下，当员工喜欢他们所做的工作时，我们会鼓励他深入研究，扩展他的知识面，让他在这方面越来越强。我们一直在努力找到一些渴望成为技术高手的人，也就是那些希望成为大师级设计师的设计人员，想精通编程技术。而不是想做管理工作的开发人员。

　　如果给更高的管理职位作为奖赏，这样通常会把这些人从他们实际擅长的工作岗位上移走!我们奖赏跟他们的工作相关的东西，比如会提供高于市场水平的薪水和丰富的福利，假期想休多少天都可以(当然，要有理由)，在他们正在做的项目上给予他们充分的自主决策权。所以我们没有任何的空间留给没有实际工作的人，没有一个拿着薪水只是去告诉别人去做什么的议院议员。

　　因为Vissul在RoR方面还是新手，但在IOS上有些经验，所以我们决定先通过合作的方式互相了解对方。因为我们现在精力有限，没有足够的时间去做移动终端，但是我们很多客户现在急着要这个功能，因为很多时候直接在手机上就可以查看日程安排，查看客户历史，记录事件，安排下一次联系，这会极大提高用户的工作效率。合作的方式并不是把Iphone客户端外包Vissul，因为这样做的东西我们一定不会满意，我们希望是把这个东西当成是自己的事来做，这样才能做好，应用才会一直更新，才能给用户带来最大的价值。就和Weico的新浪微博客户端比官方好用的原因。所以我们通过沟通最后定下来，由Vissul以第三方名誉做Iphone的客户端，在AppStroe上价格由他来定，我们在官方会推荐给我们的用户，因为WorkXP大部分都企业用户，如果这个应用真能给他们能带来价值，几美元的价格他们会认为是很值得花的。这样通过这次合作我们可以更加了解对方，来决定Vissul加入我们团队是否合适。

　　我们只有leader,但没有manager，我们都是自己管理自己的，因为我们发现这样比专门有个管理者更高效。

　　欢迎大家讨论关于团队管理，小团队创业的问题。