项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:项目经理的五个目标
楼主
|
|
项目管理者联盟 PMB:181783 省份:石家庄市 行业:综合应用 注册:2005/1/6 |
www.refresher.com刊登了一篇文章,指出虽然项目经理身陷人员、资金、供应商、设备等的重重包围之中,但如果你能给自己设立五个目标,就有望出色完成项目。 第一,按时。你需要做的是仔细管理项目范围,实施变更控制流程,以确保变更在你可掌控的范围;对照实际进展与原定进展,实时更新你的项目计划;找出与计划不同之处,迅速“修正”。 第二,控制预算。一开始就要设定好预算,然后再去详细计算完成项目中的每个任务各需要多少资金,找出它们与原计划的出入之处。 第三,满足项目要求。确保你一开始就拿到了关于项目要求的具体描述,如果有模糊不清的地方,第一时间就要把它搞清楚。 第四,让客户满意。为了让项目发起人以及其他项目相关人高兴,你必须管理好他们不断提高的期望值。你要让他们知道项目的进展,真实地汇报;让他们定期反映他们的担忧;如果你无法按时交出项目结果或者需要做什么变更,提前告诉他们。 第五,确保你的团队是一个开心的团队。你要记得及时表扬和奖励他们所取得的成绩。根据他们各自的强项给他们分配不同的任务。组织他们参加团队建设活动,以鼓励士气。 |
回复 | 引用 发表时间:2010/7/14 11:01:53 |
wln911 PMB:81 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2010/11/24 |
标题:Re:项目经理的五个目标
11 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2010/12/21 15:26:41 |
wln911 PMB:81 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2010/11/24 |
标题:Re:项目经理的五个目标
12 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2010/12/21 15:27:02 |
wangjun800215 PMB:1116 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2011/2/24 |
标题:Re:项目经理的五个目标
13 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2011/2/24 12:04:39 |
孙振华 PMB:103 省份:山东省 行业:工程设计安装 注册:2011/4/9 |
标题:Re:项目经理的五个目标
14 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2011/4/12 17:22:37 |
menghua1103 PMB:208 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2011/4/17 |
标题:Re:项目经理的五个目标
15 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2011/4/17 19:27:31 |
ykyml PMB:3 省份:河北省 行业:生产制造 注册:2011/4/16 |
标题:Re:项目经理的五个目标
16 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2011/4/19 14:01:08 |
happyme999 PMB:22 省份:安徽 行业:IT软件 注册:2007/12/25 |
标题:Re:项目经理的五个目标
17 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2011/4/21 15:49:03 |
zhaixin1234 PMB:6 省份:山东省 行业:IT软件 注册:2011/4/22 |
标题:Re:项目经理的五个目标
18 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2011/4/22 21:21:18 |
parcolxr PMB:106 省份:辽宁省 行业:通信与网络 注册:2011/4/27 |
标题:Re:项目经理的五个目标
19 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2011/4/27 10:11:49 |
hlzhang518 PMB:50 省份:山东省 行业:工程设计安装 注册:2011/5/24 |
标题:Re:项目经理的五个目标
20 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2011/5/24 11:32:22 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|