项目中有点为难_话题_圈子与群组

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圈名：软件项目经理水吧
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软件项目经理水吧基于联盟的一个软件项目经理的窝，有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。；）

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标题：项目中有点为难楼主
dorothy PMB：4069 省份：上海行业：IT软件注册：2004/9/6	项目紧张有序的进行，项目分了几个模块，各有一个负责人。其中模块A的负责人通过连续加班，提前完成了大部分的任务，据了解，此人有项目结束后辞职的打算，他尽职尽责完成了预期半个多月后才能完成的任务。模块B开发进度相当紧张，缺乏熟手进行帮忙，新人有些接不上手，为赶进度造成连续加班，新手又提供不了实质性的帮助。最合适的人选是模块A的负责人。但是基于以上原因，有些难开口，怎么做合适些？
	回复 \| 引用发表时间：2011/8/12 21:40:25

YJZ0747 PMB：9 省份：湖南省行业：教育科研培训注册：2011/10/14	标题：Re：项目中有点为难 21 楼
	做好沟通，找A聊聊，确定他真实想法。去还是留？去的原因是什么？能不能暂缓？或者请他推出合适人选
	回复 \| 引用回复时间：2011/10/14 15:51:17

dorothy PMB：4069 省份：上海行业：IT软件注册：2004/9/6	标题：Re：项目中有点为难 22 楼
	谢谢各位，因为能干活的有经验的人实在没有，有经验的又被其他任务压的没空交接，与A的交接的确成了问题，最后比较匆忙，吃了一个亏。闲人是有，A 培养出了2个人，但是有质量的交接是不可能的，真正能扛起这个任务的人，还是B，最终，这个成为了一个concern。
	回复 \| 引用回复时间：2011/10/17 12:11:28

yangli123 PMB：127 省份：上海市行业：IT软件注册：2011/10/24	标题：Re：项目中有点为难 23 楼
	找人沟通解决了
	回复 \| 引用回复时间：2011/10/24 16:44:54

yangli123

PMB：127
省份：上海市
行业：IT软件
注册：2011/10/24

标题：Re：项目中有点为难

24 楼

首先离职信息的准确性，是否真实可信，如果为真，有没有挽留的可能。

没有的话，其次要了解A是否是一个有责任心的人，
如果是的话，可以交给他，完成后交接与其他人来做

回复 | 引用回复时间：2011/10/24 17:09:22

changjz PMB：604 省份：广东省行业：IT软件注册：2011/10/26	标题：Re：项目中有点为难 25 楼
	找出A离职原因，看是否可以以此为突破点留下A负责人。采用导师制，以A领导B组成员做为主力后备人员来提高工作效率，给予A相关奖励。
	回复 \| 引用回复时间：2011/10/26 14:10:08

cathyblue PMB：12 省份：上海市行业：IT软件注册：2011/10/26	标题：Re：项目中有点为难 26 楼
	如果只是猜测、没有确定的事情，就有转机。所以，找A谈谈
	回复 \| 引用回复时间：2011/10/26 14:38:37

softfrank PMB：18 省份：广东省行业：生物化工注册：2011/10/29	标题：Re：项目中有点为难 27 楼
	先谈谈沟通一下，看一下他的态度，你再做决定
	回复 \| 引用回复时间：2011/10/29 14:20:54

shihunwudi PMB：60 省份：北京市行业：IT软件注册：2010/1/4	标题：Re：项目中有点为难 28 楼
	站在全局角度找A
	回复 \| 引用回复时间：2011/11/3 13:27:24

yjby627 PMB：2 省份：辽宁省行业：IT软件注册：2011/11/7	标题：Re：项目中有点为难 29 楼
	可以找A聊聊，从他的职业规划上给他一些建议
	回复 \| 引用回复时间：2011/11/7 14:19:01

jyouki007 PMB：54 省份：天津市行业：IT软件注册：2011/11/15	标题：Re：项目中有点为难 30 楼
	还是先找A负责人面谈一次吧。另外，项目的培训也要及时做。
	回复 \| 引用回复时间：2011/11/15 16:05:22

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建设运营：共创时网络

标题：项目中有点为难楼主
dorothy PMB：4069 省份：上海行业：IT软件注册：2004/9/6	项目紧张有序的进行，项目分了几个模块，各有一个负责人。其中模块A的负责人通过连续加班，提前完成了大部分的任务，据了解，此人有项目结束后辞职的打算，他尽职尽责完成了预期半个多月后才能完成的任务。模块B开发进度相当紧张，缺乏熟手进行帮忙，新人有些接不上手，为赶进度造成连续加班，新手又提供不了实质性的帮助。最合适的人选是模块A的负责人。但是基于以上原因，有些难开口，怎么做合适些？
	回复 \| 引用发表时间：2011/8/12 21:40:25

changjz PMB：604 省份：广东省行业：IT软件注册：2011/10/26	标题：Re：项目中有点为难 25 楼
	找出A离职原因，看是否可以以此为突破点留下A负责人。采用导师制，以A领导B组成员做为主力后备人员来提高工作效率，给予A相关奖励。
	回复 \| 引用回复时间：2011/10/26 14:10:08

jyouki007 PMB：54 省份：天津市行业：IT软件注册：2011/11/15	标题：Re：项目中有点为难 30 楼
	还是先找A负责人面谈一次吧。另外，项目的培训也要及时做。
	回复 \| 引用回复时间：2011/11/15 16:05:22