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标题:项目经理的五个目标
楼主
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项目管理者联盟 PMB:181783 省份:石家庄市 行业:综合应用 注册:2005/1/6 |
www.refresher.com刊登了一篇文章,指出虽然项目经理身陷人员、资金、供应商、设备等的重重包围之中,但如果你能给自己设立五个目标,就有望出色完成项目。 第一,按时。你需要做的是仔细管理项目范围,实施变更控制流程,以确保变更在你可掌控的范围;对照实际进展与原定进展,实时更新你的项目计划;找出与计划不同之处,迅速“修正”。 第二,控制预算。一开始就要设定好预算,然后再去详细计算完成项目中的每个任务各需要多少资金,找出它们与原计划的出入之处。 第三,满足项目要求。确保你一开始就拿到了关于项目要求的具体描述,如果有模糊不清的地方,第一时间就要把它搞清楚。 第四,让客户满意。为了让项目发起人以及其他项目相关人高兴,你必须管理好他们不断提高的期望值。你要让他们知道项目的进展,真实地汇报;让他们定期反映他们的担忧;如果你无法按时交出项目结果或者需要做什么变更,提前告诉他们。 第五,确保你的团队是一个开心的团队。你要记得及时表扬和奖励他们所取得的成绩。根据他们各自的强项给他们分配不同的任务。组织他们参加团队建设活动,以鼓励士气。 |
回复 | 引用 发表时间:2010/7/14 11:01:53 |
cdd1990125 PMB:6 省份:重庆市 行业:生物化工 注册:2011/9/13 |
标题:Re:项目经理的五个目标
31 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/9/13 10:34:47 |
Jiangxc PMB:19 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2011/10/2 |
标题:Re:项目经理的五个目标
32 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/10/2 23:25:04 |
阏愚 PMB:34 省份:北京市 行业:通信与网络 注册:2011/11/14 |
标题:Re:项目经理的五个目标
33 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/11/14 22:24:06 |
yingxing007 PMB:33 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2011/12/4 |
标题:Re:项目经理的五个目标
34 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/12/4 22:35:25 |
warlock2008 PMB:165 省份:江苏省 行业:汽车与零部件 注册:2012/2/28 |
标题:Re:项目经理的五个目标
35 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/2/28 20:01:22 |
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