在过去，我们可能要花几个月的时间来规划某个技术项目，然后再花上几个月、甚至好几年的时间来实施项目。如今则大不相同：经营战略极具动态性，特别是面对目前颇具挑战性的经济形势。

　　几乎所有好的想法都需要通过技术实施，直到采用了敏捷开发方法。若使用敏捷方法，软件开发不再经过漫长的项目周期完成。相反，对预期的整个概念首先进行大致定义，然后以短迭代的形式进行开发。一个迭代的持续时间通常不再超过一个月。每个迭代完成后，软件立即发布供人使用。大家使用软件后，确定下一步应该开发哪些功能特性，提供一条反馈回路，确保优先级最高的功能特性得到开发。CIO需要注意以下这些问题：

　　IT团队建设

　　团队负责人是决定因素，团队建设的重要性，自不多言。所谓团队，不仅仅是简单个体的组合，而需要凝聚力高、执行力强，就像拳头一样，五个手指抱在一起，才能形成合力，出拳铮铮。而五个手指长短是不一样的，也就是说每个手指都是有个性的，团队是不同个性的组合。要形成一个紧密的团队，就要求团队负责人承认人的个性，要有胸怀，按照企业标准、工作标准去选拔成员、培养成员，互相配合。

　　团队负责人要有良好的心态，要充分认识到职业生涯的开始，就是自己人生信用账户的开启。每一天、每一刻，都是在经营自己的信用。追求财富，还是追求理想，往往是追求理想，财富就随之而来，反之则不一定。

　　如果说，人的生命如果有八十岁，前三十年是从生理和心理上打基础，后三十年是在盖楼，而后面的几十年，则是在远远欣赏自己的成果。营造团队建设的氛围，团队负责人要从自身做起，君子周而不比，树立良好的品德，不能有自私观念，不能自以为是和主观武断，不能只做表面文章，虚假不实。

　　保持良好沟通，保持良好沟通以及建立良好沟通方式是团队建设的另一个重点。

　　沟通包括两个方面：信息的传递和理解。电子时代，使团队的活动不再局限于面对面的活动，一种新的组织形式开始显现--虚拟团队，就是利用电脑技术把实际上分散的成员联系起来，以实现一个共同目标的工作团队。员工在“线上”进行合作，例如，通过互联网、可视电话会议系统、电子邮件等沟通方式。

　　虚拟团队在沟通过程中，信息的传递一般不存在问题，但在信息的理解上，则更容易产生歧义。一旦信息被恶意散发或错误理解，则造成的危害更大，所以更应该加强沟通，如在项目团队中，利用项目管理工具(如MSProject)加强在项目中团队的沟通。

　　沟通方式的选择十分重要。由于电脑等辅助技术的出现，今天的团队成员之间沟通手段更加丰富，如电子邮件的方便快捷，但它也有缺点，首先是信息超载，我们难以把重要的信息同垃圾信息区分出来。另外，它也缺乏情绪的内容，虽然有一些表情标识符号(如：)表示微笑)。最后，它可能是冷冰冰的和非个性化的。尽管当今时代具有各种各样的沟通方式，当需要传递丰富的信息时，应该选用面对面的沟通，或者是视频会议。

　　建设鲜明的团队文化

　　在对于具有技术特质虚拟团队的建设过程中，应当注重建设鲜明的团队文化，并在日常工作和人际交往中进行沟通和贯彻，使团队文化成为流淌在团队内部中的血液。