项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:软件公司害惨软件开发人员的6种错误管理行为
楼主
|
|
fayjie PMB:40960 省份:四川省 行业:工程设计安装 注册:2009/12/18 |
危害一:软件公司“很忙” 软件公司的“忙”其实有时也是真忙,从原因来说,软件公司认为是软件开发人员(其实也有其他员工,但本文不涉及讨论)造成的,软件开发人员认为公司造成的。而根据“一个巴掌拍不响”原则来看,应该是公司与软件开发人员合作不协调出现的恶性循环造成的。深层原因大家自己研究去吧。 这种情况对软件开发人员的危害:混乱无序、怨由心生、虚伪做作、学习时间少。 危害二:软件公司的流程不规范: 无像样的需求、无像样的设计、没有测试、没有文档、没有维护(所谓维护也大都是客户测试出BUG来改一改)。 其实说到需求这一块也并非完全是软件公司的问题,大多数情况下,客户也是根据软件开发人员直接上来编码后暴露出来的问题才渐渐明白自己的需求是什么的。 “什么都没有”的问题在于,什么也不清楚,如果写一堆以不变应万变的代码,第一,时间不允许,第二,难度太大。要是稀里糊涂去实现,扩展与维护性又差,整个一堆豆腐渣工程,总之是没法下手。长了一堆“打铁”技巧,神不像神,软件开发人员不像软件开发人员的。 这种情况对软件开发人员的危害:无规划性、代码质量低、手忙脚乱、技术永远停留在“打铁”水平。 危害三:软件公司的“全能型”要求 装系统、修打印机、写文档、编代码、见客户、扫地搬桌子、接网线,在国内软件公司中软件开发人员做什么事都有可能。单单说技术方面,也是要求事事能做,看一下招聘要求就知道了。 这种情况对软件开发人员危害:术业无专攻. 危害四:软件公司的无偿加班 国内的软件公司中软件开发人员是常常加班的,每日加,周未也常加。基于这种性质,出现了一种很莫名其妙的现象:每天软件开发人员的实际下班时间总是要晚于规定下班时间,至于晚一个小时还是两个小时还是更多这就另说,总之,软件开发人员这份工作,如果按时下班反而自己感觉自己像是做贼似的。表面上公司并没有强迫谁加班,但实际上在潜移默化中有一种威慑力,要求你要多为公司工作几个小时,而且表面上你所工作的这几个小时还是你自己愿意的。正因为是“自己愿意的”,所以公司更有理由认为是无偿的。 还有就是周未加班,一般周未加班是因为“忙”(关于这个带引号的“忙”,见“软件公司的‘忙’对软件开发人员的危害”)。但周未加班一般是无偿的,至于法律所规定的那种“偿”就更尝不上了。不过一般公司是这样规定的:周未加班可以倒休。关于倒休,一般是周未的班真的加了,倒休却遥遥无期,原因很简单,公司“忙”嘛! 这种情况对软件开发人员的危害:消极、软弱无主见、虚伪、对前途渺茫。 危害五:软件公司工资拖欠 很悲哀,这是存在的。我向来认为一个员工与公司合作的最底线应该是按时按量发工资。但很多公司打破了这个底线。一个朋友开玩笑地说过:“家庭有钱,谁干软件开发人员呀!”这话虽只可信一半,但是从国内情况来看,软件开发人员的生活质量还是不高的,工资的拖欠直接危害到软件开发人员的心态,甚至危害到软件开发人员的生活。 这种情况对软件开发人员危害:低调、迷茫、心态不稳、思想徘徊、生活困难。 软件公司对软件开发的要求对软件开发人员的危害: 软件公司对软件开发的要求一般是实现即可。如果说写一个和记事本一样的程序,公司感觉软件开发人员应该在一天内搞定;如果写一个WPS,公司也就感觉软件开发人员应该在两到三个月搞定。这不是浮夸,事实就是这样的。公司所着眼的点在于“就这么一点功能”,而非在于“怎么实现这‘一点’功能。 这种情况对软件开发人员的危害:开发难度大、维护难度大、压力大、难沟通。 危害六:软件公司的乱承诺 国内软件公司一般实际行动能力差,但没理难说话,他们也知道自己没理,所以比较爱承诺,把实际问题抛向以后解决。然而承诺也只是口头的,有一点“我以人格担保”的意思。不过一般情况下,国内的软件开发人员还是比较有忍耐能力的(从上文来看不忍耐还能混吗),但公司层面的“人格”却是不可信,多承诺少兑现,员工面试时听到的说话到干了两年走了都没做到的事根本不少见。然而路遥马乏力,日久人变心,这样的结果往往是使公司与员工走入恶性循环。 这种情况对软件开发人员的危害:不满、被动、拿不起放不下、进退两难。 结论: 消极、软弱无主见、虚伪、对前途渺茫、混乱无序、怨由心生、虚伪做作、学习时间少、无规划性、代码质量低、手忙脚乱、技术永远停留在“打铁”水平、术业无专攻、低调、迷茫、心态不稳、思想徘徊、生活困难、开发难度大、维护难度大、压力大、难沟通、不满、被动、拿不起放不下、进退两难。 上面这些短语概括了软件开发人员的性格、心态、生活环境、工作环境等方面,它们就像毒素一样,日久能把一个健康的软件开发人员毁掉。在这样的环境下,还问为什么你的技术这么低?太搞笑了。 |
回复 | 引用 发表时间:2015/2/27 17:12:59 |
cattegat PMB:24 省份:北京市 行业:能源煤电油 注册:2015/4/28 |
标题:Re:软件公司害惨软件开发人员的6种错误管理行为
1 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2015/4/28 15:10:35 |
quick1980 PMB:24 省份:江苏省 行业:IT软件 注册:2015/4/28 |
标题:Re:软件公司害惨软件开发人员的6种错误管理行为
2 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2015/4/28 16:52:05 |
realconn PMB:14 省份:陕西省 行业:通信与网络 注册:2015/7/22 |
标题:Re:软件公司害惨软件开发人员的6种错误管理行为
3 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2015/7/22 17:00:47 |
loveqqxyj PMB:20 省份:浙江省 行业:IT软件 注册:2015/11/24 |
标题:Re:软件公司害惨软件开发人员的6种错误管理行为
4 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2015/11/24 14:57:52 |
blue小蒲 PMB:19 省份:河南省 行业:IT软件 注册:2016/5/13 |
标题:Re:软件公司害惨软件开发人员的6种错误管理行为
5 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2016/5/13 9:42:17 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|