项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:甲方项目管理
加入方式: 允许任何人加入

甲方项目管理

工程建设管理交流平台,资料共享!

圈主:liuyuguoll    管理员longeel    ammonia    358713409       
成员数:30
主题数:69
排名40
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:质量认证形式大于作用?
楼主

liuyuguoll
PMB:24
省份:北京市
行业:能源煤电油
注册:2006/6/27
  
  
某公司要对项目部下属工厂进行质量认证,从该公司其它部门的情况看,该认证只是增加部分人的工作量,形式大于作用,不知道工厂的情况会不会稍好一些?药物徒劳无益的事我看还是不做的好
回复 | 引用 发表时间:2010/1/8 13:52:25

daiyx6527622
PMB:15
省份:江苏省
行业:生产制造
注册:2010/1/25
  
  
标题:Re:质量认证形式大于作用?
1 楼
中国很多企业都是这样的,为了认证而认证,质量管理人员特别是体系工程师很是无奈又无助,没办法,慢慢看吧。
回复 | 引用    回复时间:2010/1/26 14:00:20
分页:1/1 共1条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号