摘要：随着社会的发展与进步，重视房产项目的成本控制与管理具有重要的意义。本文主要简单地探讨房产项目的成本控制与管理的有关内容。

　　引言

　　市场经济条件下的房地产企业经营的根本目的就是为了赚取最大的利润，而利润是靠获取的收益补偿成本后得到的，房地产企业只有在成本控制上做文章，对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益，对开发项目成本费用的降低、控制。因此，对房产项目的成本控制进行探讨具有一定的现实意义。

　　1、 进度方面的问题

　　进度快慢 直接影响开发的效益，开发期太长，工程占有的资金太久，则成本升高，这是问题之一。还有一个时机的问题，譬如，本可以赶在金九月或银十月完工的工程，由于技术的原因，影响了进度，错过了最好的开发季节，拖到了一月。结果因为春节的影响，无人施工，可能延期到二月。但二月进入了春季的梅雨季节，可能要拖到三月才能交工。三月则是各行各业开始一年新计划的重要时机，因为要准备实施一年的新计划，可能无人愿意在三月买楼，又影响到产品的销售。这样，人误地一月，地误人一年，所以进度问题其实也并不是一个小问题。怎样才能有效地控制进度呢?

　　首先是桩基础的施工方案和工期，其次是地下室的施工，尤其是地下室的顶板和顶板的防水施工。因为主楼脚手架的影响，防水施工不能一次完成，这主要与地下室以及整个建筑方案有关，也与地下室的后浇带与沉降缝隙和施工方案有关，尤其是与外脚手架的搭设有关。因为脚手架影响地下室顶板的防水施工，防水施工不完成则影响地下室顶板的覆土施工，而覆土工作直接影响小区庭院的园林绿化施工，园林绿化进展太慢则影响销售的形象等，这些都是影响施工进度的因素。如果在施工方案中采用挑脚手架，让地下室顶板防水施工不受影响，可以大大加快地下室顶板的园林绿化施工，从而加快工程进度。此外，施工中还要考虑样板房的施工对工程进度的影响。主体结构可以5d一层楼，但后续工作要能接上。主体结构除了材料的供应要及时之外，验收的工作也要跟上，资料工作要及时并全面，有了好的资料还可以申报评优秀工程。除此之外，还要有一个好的施工方案和施工方法。举例来说，如果小高层有塔吊施工，当主体封顶后，将需要运送的大宗物件尽早运到工作面，如屋面材料、墙体材料、电梯机房内重型物品等;然后尽早将塔吊拆除。这样不仅可以加快工程进度，而且可能降低开发成本。结构封顶后，电梯即具备安装条件，需尽快完成室内电梯的安装并投人使用，用它解决垂直运输问题，并尽快将施工电梯拆除。因为施工电梯是最影响施工进度的，它影响窗的安装和墙面收口，影响外墙面的抹灰和涂料施工，直接影响外架的拆除和形象进度。在电梯投人使用前，用施工电梯将主要墙体抹灰材料运送至工作面。室内电梯投人使用之时，就是室外电梯拆除之日。这是加快进度缩短工期的关键，同时也可以较大地降低工程成本。当工程完成之后，再调试电梯，完成验收。

　　2、 质量方面的问题

　　一个大型住宅小区，有大面积的地下室或半地下室时，容易发生质量问题，除了常见的屋顶及窗框渗漏之外，就是地下室的沉降缝、后浇带的设置和处理。防渗漏之所以发生质量问题，一方面是因为现在的设计师大多缺乏防渗漏设计的经验，另一方面是建筑师主要关注的是造型、外观、建筑风格及如何标新立异而忽视了防渗漏的技术设计。而设、沉、降、缝或后浇带可以将主体建筑与地下室分开，但覆土层对缝的要求很高，很难处理。后浇带可以解决加荷过程中地下室底板和顶板在不同荷载下引起板开裂的问题，但后浇带的封闭导致板面积加大，引起的膨胀变形积累而产生的板面开裂，导致渗水的质量问题，是大型地下室开发所必须引起足够重视的问题，也是常常被人们所忽视的质量问题。

　　窗的渗漏是常见的质量通病。因为窗是外墙的一部分，它要经受风吹雨打、日晒雨淋、气候变化的影响，所以，只要有点质量问题，就非常容易发生渗漏。窗的防渗漏的常规做法是留窗洞，安装窗，打发泡胶，抹灰、打胶封闭等。外墙窗容易渗漏的原因之一是因为做法太简陋了。问题在于这种常规做法的窗洞，没有施工窗带。因为没有窗带，所以窗洞有误差，造成局部发泡胶太厚和发泡胶高出窗平面太多，影响发泡胶的施工质量和防水效果。增加窗带，可以保证窗洞口尺寸准确，能保证发泡胶的施工质量和防水质量，可以减少投诉，增加开发公司的质量信誉。屋顶 的 防 渗漏，除了结构板的整体浇灌不留施工冷缝之外，防水层之下要做结合层，以确保防水层与基层的结合牢固;防水层之上要做隔离层和保护层，以确保防水层不因保护层的变化而受到损坏。否则，很难保证防水层的质量效果，也就难免有屋顶渗漏的机会。

　　3、房产开发项目成本控制的措施

　　(一)建筑前期成本控制

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