1.设计阶段的成本控制

　　虽然设计阶段本身所占的成本较小，但是对建设成本影响显著，设计质量的好坏不仅影响项目质量和使用功能，也直接影响着建设项目的成本和投资效益。因此，在设计上提倡用招投标的方式优选设计单位，选好设计师，通过市场来定价，没必要苛求于一味追求降低设计费来节约成本。房产公司应加强对设计的管理，仔细审查设计的各个环节，以设计的节约为最大的节约的理念来指导工作的展开。

　　2.监理费用成本的控制

　　通过考察，让监理方先报价，筛选后符合条件的三家以上作为入围单位，通过多轮反复询价，确定监理费用，可有效节省监理费用。

　　3.房屋测绘费、审图的费用，招投标代理费等中介干几构成本控制采用招投标的方式，让市场来定价，可有效节省成本。在这一环节中，关键把握好几点：1)单位一定要选好，不能光为节省费用而选了信誉、技术力量差的单位，反而得不偿失，我们追求的是价廉物美。2)招投标组织机构设置科学合理，谈判运作技巧要把握好火候，不愠不火，怡到好处，让人有合理的利润，实现双赢的目标。

　　(二)建设阶段的成本控制

　　施工阶段是建设项目的一个重要阶段，在这一阶段，项目设计意图最终实现并形成实体，施工阶段的成本包括人工、材料设备、管理以及各种税费等费用。 1)施工合同签订的成本控制。可以通过招投标的办法，让市场来定价，通过筛选，淘汰不理想的施工队伍，保留认为可以入围的施工单位，进一步考察施工承包人，确定有意向性的承包人，开始进一步接触承包人，通过面对面的交流，了解其资金实力与管理水平，为下一步展开施工合同条件谈判打下基础。2)大宗材料与设备的成本控制。通过招投标的方式，选择材料、设备供应商，通过深入研究他们提供的资料，结合现场考察情况，充分了解材料、设备的各种性能，根据对产品的定位，通过报价、询价和反复讨价还价，选择性价比高的材料、设备，不能以价格作为衡量的唯一尺寸。

　　(三)销售成本控制

　　1)房交会的参与和布展。房交会何时切入为最佳控制点，对于控制成本也有重要意义，切入的太早，开盘时间太迟，原先有点意向的客户到开盘时不一定能坚持等下去，还是空的。房交会的布展应考虑布置构件可拼装性，注意其再利用性，我们不希望出现布置的东西在房交会后出现一大堆建筑垃圾，造成成本的浪费。

　　2)样板房的设置。样板房引导消费，刺激客户的购买欲望，如何设置?数量的如何控制?装修后是否需拆除，装修的风格是否符合业主的心理需求，这些问题值得商讨。涉及成本相对较大，值得考虑合理控制。3)策划公司方面的成本控制。策划公司用于销售方面的宣传费用，应提倡总费用包干的方式，合理控制成本，在楼书制作、礼品、联谊等方面，应注意哈到好处。在广告宣传方面，选择方式上应考虑消费群体，考虑好的方法，如报纸广告，里面数量众多，但人们很忙，不一定有时问看，很多楼盘广告淹没在广告的海洋中，作用不大。可以考虑花较少的钱办更多的事的办法，如公交车上的宣传广告，效果是否会好些。

　　4 、如何加强技术管理

　　为了切实搞好技术管理，施工企业应着重做好以下一些工作:

　　(1 )加强领导，健全机构，建立健全各级机构和工作人员的技术责任制，使各级人员都明确自己所负的职、权、责，在技术管理工作中发挥各自的作用。

　　(2) 建 立 和健全检查、评比和总结制度，坚持扬优抑劣，赏罚分明，鼓励先进，以充分调动广大技术人员的积极性。要将检查、评比制度经常化，持之以恒，落到实处，不流于形式。

　　(3) 要认真贯彻执行国家和上级颁布的各项规范、标准和规定，并针对企业特点，拟定切合本企业实际的各项技术管理制度，在生产实践中不断加以完善和补充，使技术工作做到有法可依，有章可循。

　　结束语

　　总之，只有通过努力，把好房产开发的重要环节，控制好项目成本，在日益激烈的竞争环境中，始终有合理的利润空间，为企业的可持续发展奠定良好的基础。同时通过项目成本的控制，可考核部门及员工，这是房产企业综合评价项目的依据，也是衡量企业成功的标志。

　　参考文献

　　1、吴涛等译著.建设项目管理规范实施手册卟中国建筑工业出版社;2004：

　　2、刘小缓编著房地产投资决策与风险防范完全手册刚坤国城市出版社，2006.|

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