,如责任制度和奖惩制度,也有利于促使职工努力增产节约,更好地控制成本。总之,通过各项制度,都能对成本起到控制作用。
3.2.5 事后纠偏控制
由于施工过程中存在各种可变因素,即使做好了事前计划预控、事中动态控制,也无法避免出现偏差。通常寻找偏差可用成本对比的方法进行,即将施工中不断记录的实际成本与计划成本进行对比,从而找出偏差。对成本偏差,必须分析寻找出其发生的原因,才能有的放矢地采取措施进行纠偏改正。当费用偏差出现以后,成本控制人员要从各个方面分析偏差是由什么原因造成的,是突发事件还是技术原因、组织原因、或是来自于业主方面的原因。
3.3 施工项目成本控制措施
3.3.1 组织措施
成本管理是全企业的一项综合性的活动,为使项目成本消耗保持在最低限度,实现对项目成本的有效控制,项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。
3.3.2 技术措施
技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。另外,由于施工的干扰因素很多,因此在进行方案比较时,应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。
3.3.3 经济措施
由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素的影响等特点,成本的计划应尽量准确。认真做好合同预算成本、施工预算成本,并在施工之前做好“两算”对比,为成本管理打下基础。在施工进行中成本动态控制,及时发生偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。
4 结语
选用适当的合同结构对项目的合同管理至关重要,在施工项目组织的模式中,有多种合同结构模式,在使用时,必须对其分析、比较,要选用适合于工程规模特点的合同结构模式。 上一页 [1] [2]
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