摘要：建筑业是我国的支柱产业，建筑业在国民经济发展中占据着举足轻重的地位和作用。但是，我国建筑行业的投入产出比明显低于一些西方国家，造成大量的资源浪费，而工程造价是建设项目最重要的组成部分，是建设项目资源运用情况最直接的反映，抓好工程造价的控制工作，就能做到到控制建设成本，避免资源浪费的目的。

　　一、前言

　　建设项目作为一个系统工程，具有数额巨大性、长期性、唯一性的特点，所以建设项目的工程造价管理也必须是一个系统的、全过程的、全方位的管理体系，在建设项目的各个阶段产生着不同的作用和影响。虽然，全过程造价管理的理念早已有人提出，其必要性也被广泛认可，但存在的问题，也是不可忽视的。例如，我们往往忽略或不重视建设项目前期工作阶段的造价管理，而把工作重点集中于工程造价的施工阶段，这种不全面的做法，虽然也会起到一定的效果，但是会降低工程造价管理的效率和工程造价体系的完整性。因此，对建设项目全过程造价管理的研究已成为迫在眉睫的问题。

　　二、建筑工程全过程造价控制措施

　　1、建设项目评估阶段造价管理

　　项目评估阶段的造价管理的确定与控制，对项目的影响巨大，尤其是建筑成绩和工程量的内容，直接影响到建设项目造价的金额。所以，在项目评估阶段的工作应按如下方式进行:对市场进行研究，目的是了解市场的需求和供给情况，掌握市场价格的波动情况，准确的市场研究可以为建设项目的决策提供重要的依据;对技术进行研究，目的是了解技术的可行性，如果一个建设项目再好，可是技术上却没法实现，这个项目也是无法进行的;对效益进行研究，目的是了解建设项目的经济效益水平，这也是项目评估的关键因素，大部分的建设单位还是以营利为目的的，所以经济效益的水平直接决定项目的实施情况。工程造价管理人员在项目评估阶段对可行性研究报告的编制一定要客观，客观地选择市场前景好、技术可行、经济效益高的方案，并认真编写项目投资估算，相应部门也应严格监督，控制项目的成本。

　　2、建设项目设计阶段造价管理

　　设计阶段的造价管理是全过程工程造价控制的关键部分。所以，设计阶段的工程造价管理的严格控制将对项目资金的投入与管理起着重要的作用，也只有这样才能对建设项目的设计质量进行严格把关，对项目的投资收益水平有一个具体的全面的认识。工程设计阶段是项目的关键阶段，每一项工程的施工都必须有一个完整的设计方案，设计的结束也就意味着项目的工程量和工程的造价成本基本确定。所以，建设工程的设计水平，直接决定了这个项目的造价水平。如果设计单位由于某些原因，出现了一些不合理的设计，将会严重的影响工程项目的造价。所以，对建设项目的设计进行招投标制度，有助于提高项目的设计水平和标准，淘汰一些不适用、不切实际的设计，保证施工工艺和质量标准，同时降低工程造价完成造价控制的目标。另外，在建设项目设计阶段，应采用科学的评价方法对项目的设计方案进行评价，选择的原则是技术达标、经济合理，选择出最优的设计方案，使得建设项目的经济效益和技术水平达到最优化的组合。所以，在项目设计的过程中应有多个方案以确保项目选择的可操作性。

　　3、建设项目招投标阶段的造价管理

　　在项目的招投标的阶段，一定要遵循原则，按规矩办事，争取做好以下几点:(1)运用公开招标的形式寻找信誉优良的承包商。公开招标过程，不仅仅是选择项目方案的过程，也是一个严格筛选承包商的过程。承包商是项目实施的直接参与者。承包商的能力、信誉和成绩是决定项目能否顺利进行的关键。选择实力不够的承包商，往往会在项目施工阶段带来造价控制更多的偏差，而一个能力良好的承包商，往往会给造价控制带来一定的保障。例如，好的承包商可能报价会高些，但是其施工过程中的其他损失也会相对减少，从而数倍的节约了工程造价。(2)根据项目性质选择合同价格形式。招投标过程只有在签订合同的前提下，才能成为一种受到法律保护的经济行为。招投标过程要合理的利用这一手段，把招投标合同运用好。合理设计合同格式、认真编写合同条款、妥善保管合同文本，都是对招投标过程负责的表现。此外，还应该在合同做准确的计算价格，报出合理的有竞争性的表述价格。通过合同管理实现对招投标价格的控制。

　　4、建设项目实施阶段造价管理

　　工程建设项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等准备齐全开始施工到项目竣工前的一个过程，施工阶段造价出现较大变动，对全过程工程造价管理产生较大的影响，所以应该严格控制建设项目造价不能有任何的松懈。具体做法有:(1)提高机械设备与材料的管理。据统计，建设项目的材料费用和设备费用约占工程造价的60%一70%，基于材料对建设项目造价的

[1] [2] 下一页