一是项目回避风险的对策。

　　如果对项目威胁太大，风险量和发生的可能性都很大，企业难以承担和控制风险，便应当在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施，以免造成更大的风险损失。制定并执行企业制度，禁止实施某些活动，依法规避某些可能造成风险的行为，也是风险回避的有效对策;

　　二是项目减低风险的对策。

　　这种对策可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量。对于已知风险，可动员项目资源予以减少;对于可预测和不可预测风险，应尽量通过假定和限制条件，使之变为已知风险，再采取措施降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平;项目经理圈子

　　三是项目预防风险的对策。

　　采取技术组织措施预防风险对策的作用有三个：防止风险因素出现;减少已存在风险因素;减低风险事件发生概率;

　　四是项目分散风险对策。

　　把风险分散给其他单位，包括业主、分包人、合伙人、投资人、供应商等;

　　五是项目自留风险对策。

　　即将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来。但是自己必须有能力，有应急措施，有后备措施，有财力准备。

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