一项工程合同，具体指导一项工程如何操作完成，是进行工程三大目标“质量、进度、投资”的主要依据。

　　施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益。

　　合同管理是施工企业加强法制观念，保护自我，维护正当权利，促进企业管理水平，减少损失，增加利润，提高投资的经济效益，增强市场竞争力的需要。

　　一、工程合同中的风险分类

　　工程合同管理中的风险主要可分为两大类。

　　一是合同本身所带来的风险。现在建筑市场“僧多粥少”，竞争激烈，业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给承包商，造成风险承担上的不平衡。二是合同条款中存有“陷阱”，执行合同时，业主可以据此提出反索赔。两类风险觉形式如下：

　　1、 采用固定价格合同带来的风险

　　采用固定价格合同，双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，建筑施工企业所承担的风险最大。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用固定总价合同，因为这种合同形式工程中双方结算方式较为简单，比较省事。合同的执行中，承包商的索赔机会较少。但承包商要承担很大的风险。一是价格风险。包括：报价计算错误;漏报项目。二是工作量风险。包括：工作量计算的错误。如果业主用初步设计文件招标，让承包商计算工作量报价，或尽管施工图设计已经完成，但做标期太短，承包商无法详细核算，通常只有按经验或统计资料估算工作量。这时承包商处于两难的境地;工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标;算低了，自己要承担风险和亏损。

　　2、 工程款支付条款中的风险

　　工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和保留金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的来生问题，也是造成“烂尾楼”现象的成因这一。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

　　3、 标准不明确所带来的风险

　　建筑产品由于具有单件性、施工生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题。例如，在工程合同东西通用条款中规定工程质量达不到约定标准的部分，承包商应按工程师的要求拆除和重新，直至符合约定标准。如果在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的或缺乏可操作性，很容易造成返工损失。

　　4、 合同文件前后不一致所带来的风险

　　关于工程洽商、变更等方面协议和文件在合同文件中具有最高竞争力，且签署在后的协议和文件效力高于签署在先的。如果工程管理人员在整修合同执行过程中，签署文件时出现了与早期文件不一致而且不利于自己这一方的内容，就会带来额外的损失。

　　5、 工程变更风险

　　由于工程项目的复杂性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程师同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽容易导致业主的反索赔。

　　二、工程合同管理中的风险防范

　　在合同管理中进行风险分析的目的是研究如何降低风险程度或规避风险，减少风险损失。在预测到主要风险因素后，可根据不同风险因素提出相应的风险规避和防范对策。

　　1、做好调研工作

　　施工企业在投标之前应就该工程项目所在的风险因素进行调研并分类。 在合同谈判时，用专用条款来明确风险范围。范围越明确越详尽，施工企业在合同执行过程中所承担的意外风险就越小。

　　2、避免合同中的矛盾或二义性解释

　　由于工程合同条款多，其中的矛盾和二义性常常是难免的。尤其是在国家的工程惯例，常常会对同一条款产生不同的理解。按照一般原则，承包商对合同的理解负责，即由于自己理解错误造成报价、施工方案错误，由承包商负责。因此，承包商应对合同中意义不清、标准不明确或前后矛盾之处向业主提出征询意见。如业主未积极答复，承包商可按对其有利的解释理解合同。

　　3、采用合同避免欠款风险