1. 地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。

　　2. 水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

　　3. 施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

　　4. 设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题; 设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

　　5. 技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

　　6. 施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等; 由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有做出及时答复。

　　七、资源价格风险

　　资源要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。主要表现为发包人供应的材料或设备质量不合格或供应不及时等。此外，国家政策进行宏观调控也会给建筑企业带来一定风险。

　　八、工程变更索赔风险

　　在投标过程中，激烈的竞争往往使施工企业忽略或低估了合同条款的风险，一旦风险发生，施工企业最基本的手段是根据合同条件提出索赔。这种索赔主要是基于工程变更的索赔，当然也有额外费用和工期延长索赔的。由于工程项目的复杂性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

　　九、项目管理风险

　　施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工项目中标后，企业要组织适当的人员、设备和资金等进行施工，从项目经理的选派到各项资源的配置，再到具体项目的施工组织设计管理、内控制度的建立健全、安全质量的管理、材料设备的采购消耗管理、分包工程管理及文明施工管理等，无不隐藏着风险。

　　十、结束语

　　目前，工程施工单位的风险管理工作还不够完善。笔者认为，主要存在三个主要的问题: 一是风险管理的效果如何定量评估的问题，因为有些亏损是项目管理团队无法控制的; 二是在风险管理过程中的风险源的动态识别问题; 三是在风险管理过程中的全员参与问题。

　　参考文献:

　　[1]陈立文. 项目投资风险分析理论与方法[M]. 北京: 机械工业出版社，2004

　　[2]陈伟坷，赵军. 2008 建设工程项目管理[M]. 北京: 机械工业出版社，2008

　　[3]周建国. 工程项目管理[M]. 北京: 中国电力出版社，2006

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