4)、选择最优的投标单位

　　由招标代理，建设单位上级主管部门协商，按有关规定成立评标委员会，在招标管理机构监督下，依据评标原则、评标方法，对投标单位报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或施工组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面进行综合评价，公正合理择优选择中标单位。

　　5)、合同形式的选择

　　合同规则决定了施工阶段投资控制工作的难易及繁简程度，总价合同适用于工程量不大且能够准确计算、风险不大、工期较短、技术不太复杂的项目。单价合同适用的范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。成本加酬金合同适用于以下项目：(1)需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作;(2)新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标来确定;(3)项目风险很大。

　　4 施工阶段的投资控制

　　资金投入量最大的阶段，实践中往往作为投资控制的重点。即严格控制工程变更及工程预付款，处理好工程索赔，加强合同管理，必须做到环环相扣、层层把关，保证项目按既定的投资控制目标实施，从而为项目取得良好的经济和社会效益打下坚实的基础。施工阶段的投资控制像前述各阶段一样需要采取多种措施，认为施工阶段的投资控制就是靠控制工程款的支付来实现的观点是不正确的。施工阶段的投资控制应遵循“科学、经济、合理”的原则，从组织、经济、技术、合同等方面采取措施。　4.1组织措施

　　(1)在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。

　　(2)编制本阶段投资控制控制共作计划和详细的工作流程图。

　　4.2经济措施

　　(1)编制资金使用计划。确定、分解投资控制目标。

　　(2)进行工程计量

　　(3)复核工程付款账单,签发付款证书。

　　(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时和业主联系采取纠偏措施，作到有的放矢。

　　(5)对施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

　　4.3技术措施

　　(1)对设计变更、施工条件变更、进度计划变更、及新增工程量等,都能引起投资的变化,必须进行技术经济分析,严格控制变更。

　　(2)继续寻找通过改进施工方案挖掘节约投资的可能性。

　　(3)审核施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析。

　　4.4合同措施

　　(1)做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

　　(2)参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。

　　3)信息管理措施

　　(1)对各种资料,及时收集、加工整理、储存、传递与运用,需要时应及时向上级和外界提供。

　　(2)了解造价站发布的价格信息,随时掌握工程进度款与计划工程进度款的偏差。

　　(3)运用计算机存储信息,随时查阅累积投资、计划投资、实际投资,准确无误地完成控制,而且能提高工作效率。

　　5终结阶段的投资控制

　　建设工程项目的最后阶段，也是合理确定工程项目最终投资的重要环节。在项目的终结阶段应及时、准确地编报竣工决算，严格审核工程决算书，以达到合理投资控制的目的。最后还应进行项目后评估，开展项目后评估既可评价投资决策的成功和失误以检验其决策水平，又可评价项目实施管理中的经验和教训。

　　5.1 终结阶段投资控制的措施

　　1)核准工程量。

　　工程量是整个工程计价、取费和计税的基础。工程量的审查重点应放在重复计算和隐蔽工程上，如梁、板、柱交叉和重叠部位，经济签证单里的增加工程量是否已计在内，以及实际完成工程量是否存在多报、虚报等问题。

　　2)审查定额套用的准确性。

　　在审查定额的套用时，主要审查定额套用时，主要审查定额套用的合理性、合法性。如：定额是否套用准确，换算是否准确等。

　　3)把住材料价差调整关。

　　材料费一般将占整个工程投资的60%~70%以上，是工程投资的重中

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