工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅析工程项目投资全过程控制对策 | |
作者:佚名 文章来源:中华论文中心 点击数 更新时间:2012/8/29 12:12:28 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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4)审核工程造价中的取费。 一方面审查取费基数的准确性;另一方面要通过了解建筑工程的结构类型和特点,以及施工合同与国家相关的取费文件规定,审查取费系数的准确性。 项目的总结阶段虽然是建设工程项目的最后阶段,但是一定不能疏忽,特别要加强对工程竣工决算的审计。 5 .2投资项目后评估 建设工程作为一种特殊的商品,它的价值表现形式除具有一切商品的共同特点之外,同时又有其自身的特点,即单件性计价、多次性计价和按构成的分部组合计价。作为项目周期的最后一个阶段,项目后评估是整个项目管理的一种延伸,系统地对项目进行后评估,有利于投资项目最优控制,有利于提高项目投资决策的科学性。可用下列指标来进行评估: 1)实际单位生产能力投资,它反映了竣工项目的实际投资效果; 2)主要产品价格(成本)变化率,它反映了实际投资效益与预期效益的偏差; 3)实际销售利润变化率,它反映项目了实际投资效益的偏差; 4)实际投资利润(利税)率; 5)实际动态投资回收期。通过这些指标的计算和对比,可以寻求出项目实际运行情况与预计情况的偏差和偏离程度。 总 结 对工程投资控制必须坚持全过程控制的原则。首先,在思想上一定要有清楚的认识,及时抓重点,抓关键环节。其次在工程实践中还要勇于实践,大胆尝试,总结出一套切实可行的方法,理论与实践相结合,把节约投资的理念融入管理中,在不影响工程进度、质量、安全施工的条件下,以最少的投入,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。只有这样,工程投资控制才能真正地走上一条健康向上的发展之路,从整体上提升工程项目管理的水平。 |
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