(5)施工准备及中间交工的时间安排。

　　(6)对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。

　　5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。

　　6、进度计划的表示方式

　　总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示;年度、月(季)度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。

　　三、进度计划的审批

　　1、进度计划审批程序。

　　(1)监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。

　　(2)监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。

　　(3)关键工程

　　程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。

　　(4)监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。

　　2、审批程序

　　根据合同总工期及业主对年度、月计划的要求，按下列程序审批;

　　(1)阅读文件，列出问题，进行调查了解。

　　(2)提出问题与承包人进行讨论或澄清。

　　(3)对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。

　　(4)审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。

　　(5)审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：

　　审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。

　　3、进度计划审查内容

　　(1)总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。总体进度计划报总监办审查，业主审批。

　　(2)各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，年度进度计划由总监办审批，报业主备案，月(季)度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。

　　(3)关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。

　　(4)在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。

　　(5)进度计划的审查内容。

　　①工期和时间安排的合理性;

　　②施工准备的可靠性;

　　③计划目标与施工能力的适应性。

　　四、工程进度计划的检查、调整

　　1、加强现场监督，做好进度记录

　　监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或施工段对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容：

　　(1)当日实际完成及累计完成的工程量。

　　(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　(3)当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。

　　(4)当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。

　　(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因

　　(6)当日的天气情况等。

　　2、月工程进度报告

　　监理工程师根据承包人提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人，驻地监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的《月监理报告》，其中月工程进度应为主要内容之一，其应有以下主要内容。

　　(1)概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析;

　　(2)工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线;

　　(3)工程图片：应显示关键线路上(或主要工程项目)一些施工活动及进展情况;

　　(4)财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况;

　　(5)其他特殊事

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