3、进度控制图表

　　监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

　　4、工程进度计划的调整

　　监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。

　　形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：

　　①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：

　　②施工工期产生延误;

　　③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。

　　提交的年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

　　在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划(季度计划)。

　　五、工程进度计划的延期和延误

　　1、由于业主或实施工程中遇

　　到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。

　　2、工程进度计划的延误

　　由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。

　　六、进度控制的其它手段

　　承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线路上的工程滞后计划达一个月时，监画工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：

　　1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。

　　2、要求项目部的上级(如总公司)到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。

　　3、建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。

　　4、建议业主更换承包人

上一页  [1] [2] [3]