一 工程项目投资控制原则和任务

　　1工程项目投资控制最首要的一点就是全过程控制原则。

　　1.1分阶段设置明确的投资控制目标;

　　1.2以设计阶段为投资控制重点;

　　1.3采取主动控制的原则;

　　1.4技术与经济相结合的原则;

　　1.5投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则。

　　2 工程项目投资控制的任务

　　项目投资控制的任务是指对整个工程建设、工程投资进行总体策划与控制，包括工程项目投资控制的总体规划、对每个建设阶段之间的交界面的策划与控制，以及对每一个建设阶段影响投资的因素进行控制，主要体现为：工程项目投资控制的总体策划和建设阶段交界面的投资策划与控制。

　　三工程项目投资控制实施过程

　　1投资决策阶段

　　决定工程投资最关键的阶段，该阶段必须对项目的可行性进行分析，加强投资管理，科学合理地做好投资估算，确定投资控制目标，严格进行投资控制，以保证其它阶段的投资被控制在合理的范围内，实现项目的经济效益。

　　1.1择优选择最佳决策方案

　　择优选择最佳方案，首先，其规模应合理，规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下;规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工条件不足，产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。再次，还要考虑建设地区及建设地点的选择，不仅考虑要符合国家工业基地的聚集规模适当的原则。最后，生产工艺及设备的选型，既要“先进适用”，又要“经济合理”，从而优选出最佳方案，达到控制造价的目的。

　　1.2合理确定投资估算

　　建立科学决策体系，合理确定投资估算，客观、认真地作好项目评价建立科学的决策体系，明确决策责任制，编制高质量的估算指标，是抓好投资估算这个龙头的关键。

　　1.3推行和完善项目法人责任制

　　项目法人责任制是在国家政府宏观调控下，先有法人，后进行建设，法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制，按国家规定法人享有充分的自主权，并对法人进行严格管理和奖惩的制度。

　　2设计阶段的投资控制

　　工程项目投资控制的关键阶段，项目投资决策后，应加强技术经济分析，推行限额设计，推广标准化设计，推行设计监理工作，加大设计文件评审力度，开展设计竞赛。在设计中引入风险机制，提高设计人员的造价意识，纠正技术设计人员与技术经济人员的脱节现象。

　　设计阶段投资控制措施

　　设计阶段的投资控制贯穿于设计全过程，通过对设计过程中所形成的投资层层控制，以实现拟建项目的工程投资控制目标。设计阶段的投资控制措施包括组织、技术、经济、合同等， 总的来说，设计阶段投资控制的具体主要方法为：①优化设计方案;②加强技术经济分析;③推行限额设计;④推广标准化设计;⑤推行设计监理工作;⑥加大设计文件评审力度，开展设计竞赛，在设计中引入风险机制;⑦提高设计人员的造价意识，纠正技术设计人员与技术经济人员的脱节现象。

　　3 招投标阶段的投资控制

　　对合理控制投资有着重要的影响，该阶段应正确编制招标文件，合理确定投标价，严格审查工程量清单。通过招标活动来选择条件优越者，使其力争用最优的技术、最佳的质量、最合理的价格和周期完成工程项目任务，以使该阶段的投资控制更为合理。

　　招投标阶段投资控制的措施

　　1)、做好资格预审工作

　　公开招标时，要求进行资格预审的只有通过资格预审的施工单位才可以参加投标。根据招标公告的要求，认真审查申请资格预审的投标报名单位，不符合要求的报名单位一律不给予参加投标。

　　2)、制定合理的标底价格

　　投标前编制“标底”，但应淡化标底的作用，使其仅作为造价控制的标准。以标底作为各投标人报价的上限，可防止恶性竞争，避免低于成本价中标，最终给承包商、业主带来损失，为建筑业带来消极影响。以最近各家平均价者得最高分，来引导各投标单位集中精力编制好投标文件。

　　3)、选择合理的投标策略及作价技巧

　　投标商要想在投标中获胜，即中标得到承包工程，然后又要从承包工程中赢利，就需要研究投标策略，它包括投标策略和作价技巧

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