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行思考，切不可跟着施工单位思路走，需经过全盘分析后找出合理的解决方案。及时、准确掌握施工单位管理中存在的问题并合理的指出和帮助也是控制合同投资、避免索赔的一个重要因素。
5.单项合同完工结算阶段
此阶段是对合同项目进行全面梳理的阶段，在此阶段中需对相关合同工作内容、项目、结算的各项工程量进行全面复核和整理。在此阶段需重点对合同内容是否全部完成、结算工程量是否超竣工图工程量、结算项目是否重复进行重点的计算和复核，并非简单的月结算汇总。在合同实施过程中如有条件，应该在合同单项(分部工程)完成后进行小结算，减轻合同完工结算的压力和工作量。公司已结算项目及中电投审计项目中，各项目都有以上原因造成的不同程度核减。
总之，尽管水电建设项目条件复杂、环境影响因素多、工期较长、面临的风险因素较多，但只要把握项目建设的每个阶段的关键，遵循主动地、动态地控制投资，技术与经济相结合的原则，水电项目的投资应该会得到有效的控制。 上一页 [1] [2]
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