国际工程项目规模大，所需的资金量大，需要承包商自有资金也较多，然而业主支付的工程款通常具有一定的滞后性，如果承包商自有资金不足或者项目资金运作不科学，将在不同程度上影响工程预期经济目标，甚至影响项目进展。这方面的主要风险有：

　　资金状况。项目资金是项目顺利实施的保证，“承包商干完活要拿到支付，业主付款要拿到他付钱所要的工程。”但是在实际实施过程中，承包商为执行项目往往需要动用自有资金，如果自有资金不足并且过多依靠贷款来运作项目，无疑影响着承包商执行项目的预期经济效益。近年来，承包商带资或者部分带资项目在国际工程承包领域也比较多，承包商资金状况对项目进展和执行项目预期经济目标的影响更大。通常国外项目在规模上都很庞大，并需要承包商垫资、带资、融资的项目越来越多，因此，一定要考虑公司的财力状况和融资能力及手段，不要盲目贪大，要有足够的预测风险的能力。目前我国控制外汇信贷规模，审批程序复杂，审批时间长，而许多国际大承包商获得外汇信贷则容易很多，我国银行对企业信贷限额度，不能满足承接国际工程的需要，此外，我国出口信贷利率比一些发达国家的贷款利率高、还款期短的问题，也影响着我国承包商在国际工程项目上的竞争力。

　　项目资金运作。项目资金运作好坏，直接影响着承包商经济利益，甚至影响到项目的进展与运行。一定要处理好项目应收款与项目进度衔接问题、项目收入与项目支出衔接问题、资金汇兑、银行业务、贷款等问题。承包商在投标报价时，要充分考虑自身资金状况，对贷款运作项目，特别是那些带资项目，要充分考虑贷款因素。也应当清醒地认识国际工程项目资金运作本身存在的风险，如通涨风险、汇率风险等，在认识到这些风险的前提下，采取规避措施。同时，承包商还应意识到项目资金运作各个环节存在的费用风险。

　　国际工程项目管理风险

　　从某种意义上讲，承包商对工程项目管理工作重于工程具体实施工作，现在国际工程项目，对承包商的管理能力和经验要求越来越高。这方面的风险有：

　　项目管理理念。由于传统的观念，不少国际工程承包企业在管理观念上还没有与国际接轨，按照国内的思路和经验来实施国际工程。注重工程进度忽视成本，采取“人海战术”，而不注意工效与成本;注重具体工作而忽视工程程序;有些承包商不适应业主项目管理程序，忽视或轻视项目管理公司的监督管理程序，造成返工和经济损失;有的承包商为了赶进度，忽略合同规定的变更索赔程序，导致事后争端，甚至一些变更索赔项目得不到业主认可。

　　国际工程项目管理要精细管理，不能在任何细小的方面疏忽。如不同条件下精细严格的合同管理，资金风险与结算赢余机率并存的财务管理，型号与标准不一的设备物资和施工技术管理，文化背景和行为方式相异的劳务管理等等，都会在不同程度、不同层面上决定承包商在国际市场中的形象和声誉。

　　施工与分包管理。施工管理主要体现在现场施工成本管理、施工计划管理、施工安全管理、人力物力分配协调管理等。现场施工成本管理对项目成本有着重要影响，有些施工人员为了赶进度而不注重成本，材料使用上以大代小、浪费严重等。安全管理失误或疏忽，造成工程施工期和维修期内发生人身、物资和财产损失或损害。

　　目前业务外包已越来越受到国际工程承包商的青睐，业务外包有利于充分利用社会资源为我所用，有利于更多的国内施工企业走出去，有利于大型承包商把有限的精力从繁琐的工程具体事务中脱离出来，更好的投入到市场开发中去。随着国际工程承包的多元化和复杂化，任何一个承包商都很难在各个类型的工程方面均拥有丰富的经验。承包商分包工作经验和对分包商管理水平的高低，也影响着承包商执行项目，而项目执行力的好坏又直接影响着在该国未来的市场开发，承包商的声誉及项目的经济效益。

　　一方面，承包商对当地分包市场行情的掌握程度，影响着项目分包成本，有些国家建筑市场很不发达，有经验的分包商难求，并且人员素质普遍不高，有些项目业主往往指定分包，而这些分包商由于与业主方有着千丝万缕的联系，使承包商在管理上面临着诸多困难。另一方面，对分包商的现场管理水平的高低，直接影响着项目的运作实施。有些分包商施工力量不足，导致承包商工程进度计划不能实现。还有诸如承包商协调不力，导致不同界面分包商相互干扰，造成现场窝工，影响工期，增加成本。以上诸多问题均是在项目实施过程中难免的，因此，选择好的分包商，做好施工现场管理，是圆满履约，获得预期经济效益的关键。

　　国际工程承包作为一项跨国进行的综合性商业活功，涉及到两个或两个以上的同家，必然受到多种外部客观因素的制约，同时也受到承包商自身竞争能力、

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